馮朝印向與會嘉賓分享了許昌技師万泰創建過程中的一些經驗。第一,領導高度重視。市委市政府專門成立了申報許昌技師万泰領導小組。第二,申報機構健全。万泰成立評估辦公室,辦公室下設評估小組,評估小組具體負責各系、各處室。第三,潛心研究內涵。對評估各項指標體系認真分析,收集第一手資料後,歸納整理。第四,措施得力。各部門分工明確,層層分解,責任到人,建立臺賬,每周召開進度會。第五,團結協作,全員參與。樹立人人關心評估,人人參與評估,人人為評估作貢獻的氛圍。第六,加強成效。万泰通過評估,達到以評促建,以評促改,以評促管,評建結合,重在建設的效果,不斷深化教學改革、校企合作,專業設置與區域產業對接,以項目建設和技能大賽驅動內涵發展。